Values’를 제정하였고, 2004년 혁신전략을 반영하여 ‘8Values, 4Actions’로 변경하였다. 여기서 ‘8Values’는 어떻게 행동할 것인가(How we do it)를, ‘4Values’는 무엇을 해야 하는가(What we do)를 말하는 것이다.
GE는 핵심가치를 인사제도와 연계하여 조직원들이 사고 및 행동에 체화될 수 있도록 하고 있으며
핵심가치를 기반으로 이수인 으로서의 올바른 가치관을 확립하고, 직무수행에 최고의 역량을 발휘할 수 있도록 끊임없는 자기계발과 창의적 사고로 임무를 완수합니다.
* 이수건설은 ‘Share the Future’를 축으로 임직원들에게 공평한 기회를 제공하고, 능력과 업적에 공정하게 대우하여 다함께 가
관리해 나가는 과정에서 모든 사원이 참여하여 비전에 대해 논의하고, 필요 시 비전을 재설정하는 작업에 대해서도 신중히 검토하기로 하였다.
상층부의 핵심가치 구축 개선안은 만족도 조사 실시 후 약 2개월 뒤 3F 문화의 표방 및 구축 노력으로 실천되었다. 예스코의 CEO는 즐거운(Fun)마음으로
인사 담당자 및 경영자를 위한 효과적인 퇴직사실 통보 프로세스 및 전략 수립 가능
‣ 노사협의 시 협상력 증대
‣ 회사를 떠나는 직원들에게 전문적인 진로개척 서비스를 제공하여
‣ 직업상실에 대한 충격완화 및 심리적 부담 경감
‣ 퇴직에 대한 잔류 종업원의 심리적 불안감 최소
관리체계이다. 즉, 중
요한 경영원리에 대해 통일된 정의를 내리고 내용을 체계적으로 정립한
것으로 기업경영에서 현실적으로 꼭 필요하다고 판단되는 부분을 중심으
로 정리한 것이다. 이를 통하여 모든 SK인들은 SKMS를 바탕으로 경영
의 본질에 대해 바르게 알고 이를 의사결정의 기준으로 삼아
핵심가치로 묶으려는 노력을 해야 한다. 여기서 필요한 것이 바로 리더십이다. 다시 말해 핵심가치를 달성하고 유지하기 위해 조직원들을 이끌 수 있는 능력이 바로 리더십이라고 할 수 있다. 최근 들어 선진 기업들은 핵심가치에 기반을 둔 경영(Values-driven Management)을 강조하고 있으며[첨부4] 핵심가치
Ⅰ. 국가자율성과 국가역량
국가의 힘과 강도, 효율성에 대한 평가는 학자들마다 나름의 다양한 언어로 다양한 관점에서 진행되어 왔다. 그러나 가장 일반적이고도 핵심적인 개념은 국가 자율성(state autonomy)과 국가 역량(state capacity)이라는 두 개념으로 정리되고 있다. 여기서는 두 개념을 중심으로 근
가치와 원칙을 따른다. 우리는 제안을 함에 있어서, 자료에 근거하고 정직함을 원칙으로 한다.
6) 신뢰(Trust)
우리는 P&G 동료와 우리의 고객 및 소비자를 존중하며 우리가 대우 받기를 바라는 바처럼 그들을 대우한다. 우리는 서로 다른 사람의 능력과 의지에 대하여 상호신뢰를 가지고 있다. 우리는
장기비전 하의 지속적, 연속적 변신을 뒷받침하는 연구개발시스템 운영.
4단계(①가능성 연구, ②고수익 창출 가능성 증명, ③집중연구 및 사업화 가치 확인, ④상업화)의 APEX프로세스를 통해 각각의 연구프로젝트의 수익실현가능성을 측정
출시 후 5년 이내에, 신제품이 매출의 1/3을 차지할 것을 목표